立方第二届生产部员工技能大赛火热进行
摘要 立方制造中心也正在如火如荼地举办了"第二届生产部员工技能大赛"。技能比赛是激发员工爱岗敬业、学习专业技术、提高基本操作水平和培养技术过硬员工队伍的有效方法，是推动企业快速发展的需要，也是促进安全基础建设的重要环节，为公司各项生产经营任务的顺利完成做出贡献。
在这骄阳似火、热浪滚滚的三伏天里，立方制造中心也正在如火如荼地举办了"第二届生产部员工技能大赛"。技能比赛是激发员工爱岗敬业、学习专业技术、提高基本操作水平和培养技术过硬员工队伍的有效方法，是推动企业快速发展的需要，也是促进安全基础建设的重要环节，为公司各项生产经营任务的顺利完成做出贡献。通过技能比赛的方式，使员工了解到发光并非是太阳的专利，自己也可以发光。
此次技能大赛的主题为："技能大比武、谁争当优先"，目的是为确保配合全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组人员操作技能水平；通过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；通过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。本次大赛共有六个项目，分别为电子产品焊接、电子产品装配、电子产品测试、通道产品组装（二人组团体赛）、票箱组装以及道闸组装。
首先开始比赛的是电子产品测试，测试员工通过对电路的各项技术指标和功能进行测量，并同设计的性能指标进行比较，以确定产品是否合格。赛前工作人员将一些常见的问题和一些十分隐蔽的问题都设置到比赛产品中，我们测试人员凭借扎实的基本功和对公司产品的熟悉度都能有条不紊的将问题点找出。
立方举办第二届生产部员工技能大赛——测试组
第二场比赛的项目是电子产品焊接，焊接是电子产品组装过程中的重要工艺，焊接质量的好坏，直接影响产品的工作性能。该项目考核的是焊接基础工艺、电烙铁的使用方法以及元器件的焊接步骤等，我们的焊接人员通过对照焊接图、BOM清单，将一颗颗小小的器件焊接到线路板上，使原本"暗淡无光、平淡无奇"的线路板渐渐的有了"生命的迹象"。
立方举办第二届生产部员工技能大赛——焊接组
第三场和第四场比赛的项目是停车厂类产品，分别为票箱组装和道闸组装。组装是整个机械制造过程中的最后一个阶段，是按照规定的技术要求，将若干个零件组和成组件、部件或将若干个零件的组件、部分组成产品的过程。该项目主要考核员工对设备的外观保护、工艺走线、功能测试、螺丝的固定情况以及不良现象的解决能力等。赛前我们的工作人员对比赛产品设置了一些容易疏忽的问题，我们停车组的人员根据自身掌握的工艺要求，都能将工作人员所设置的问题一一解决，并最终将零零散散的配件组合成一台完整的设备。
立方举办第二届生产部员工技能大赛——停车组 票箱组
立方举办第二届生产部员工技能大赛——停车组 道闸小组
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第五场比赛的项目是电子产品装配，该项目考核的是员工的装配基础能力，物料是否检验合格后再作业，同时也是考验员工对公司产品的熟悉程度、操作细心程度、操作技巧等，该环节是生产效率提升的关键所在。纵使工作人员在赛前设置了多个问题，我们的装配组员工都能将问题点发现，无拘无束、挥洒自如般的继续操作。
立方举办第二届生产部员工技能大赛——装配组
最后一场比赛项目为通道产品组装（二人组团体赛），大赛首次采用两人一组的组合形式进行比赛，考验员工对工艺流程的流畅性，上下工种的连接，小组整体协作能力等。比赛中，我们看到了通道组员工挥汗如雨的场面，也看到了在遇到问题时同舟共济的场面，大家的目的只有一个，就是以最有效率的方式将产品做好。
立方举办第二届生产部员工技能大赛——通道组
希望通过本次技能比赛的举办，能够进一步提高部门各岗位的技术技能，想通过比赛的这种形式，让我们的员工尽快地缩短之间的差距。
技能比赛过后，每一位员工都了解到自身技能的掌握情况和存在的不足，通过此次大赛，可以发现各岗位中技术核心力量以及具有潜力的后备力量，对于此次大赛取得优秀成绩的员工是我们学习的榜样。奖励名单如下：
第二届技能比赛获奖名单：
姓 名 班 组 荣誉称号
一等奖 金美娟 焊接组 "焊接能手"
一等奖 吴丽红 装配组 "装配能手"
一等奖 戴普美 测试组 "测试能手"
一等奖 卢 涛 停车组 "票箱组装能手"
一等奖 郑白果 停车组 "道闸组装能手"
一等奖 李 伟 通道组 "通道组装能手"
一等奖 梅天赐 通道组 "通道组装能手"
开展"技能大比武、谁争当优先"竞赛活动的最终目的是为了协助推动公司二O一三年制造中心目标的顺利实现，为此，立方要求生产部门的全体员工把饱满的工作热情与求真务实的科学态度结合起来，扎扎实实做好每一天、每一件工作，努力把"争先创优"活动转化为实现目标、体现自我价值、促进公司发展的动力。【来源单位：杭州立方自动化工程有限公司】
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